Год руководства районом – достаточный срок,
чтобы развеять стереотипы и создать новые
представления. За это время приходят полные
ясность и понимание стратегии развития
муниципального образования, в руках появляются
реальные инструменты воздействия на все сферы
жизни населения и деятельности организаций.
Сергей Козлов был назначен главой Эжвы в прошлом
апреле. Он рассказывает о первых результатах
работы, перспективах, «болевых точках» района,
волнующих руководителя, и планах по их
устранению.
— Сергей Николаевич, когда Вы возглавили Эжву, у
Вас наверняка были свои представления о районе,
его жизни, особенностях. Сейчас они изменились?
— Я приступил к работе в качестве руководителя
Эжвинской администрации 15 апреля 2010 года.
Конечно, представления об Эжве у меня были
неглубокие. Как рядовой житель Сыктывкара я мог
судить об улицах, дворах, имел представление об
образовательных учреждениях, так как тесно
сотрудничал с ними в силу специфики своей
предыдущей работы (С.Козлов до своего назначения
на пост руководителя районной администрации
работал первым заместителем министра
образования РК – прим. ред.). Поэтому изначально я
поставил себе задачу максимально быстро
вникнуть в деятельность администрации,
специфику ее работы, провести своего рода
инвентаризацию того функционала, которым она
наделена. На мой взгляд, сделать это мне удалось
вполне оперативно. Так, например, с руководителем
«Жилкомхоза» Михаилом Хрупой мы объехали все
стратегические объекты предприятия, с помощью
его первого заместителя Сергея Воронина я
ознакомился с работой всех ЖЭУ на территории
района. Мои заместители ввели меня в курс дел по
своим направлениям: коммунальному хозяйству,
социальной сфере, экономике, работе всех
учреждений.
Это была весна, поэтому в первую очередь
занялся вопросами благоустройства и наведения
порядка в Эжве. Буквально сразу пришлось
включиться в подготовку мероприятий,
посвященных празднованию 65-летия Победы в
Великой Отечественной войне. Следом еще одно
знаковое мероприятие – День района в августе.
Параллельно мы осуществляли контроль за работой
дорожников: в прошлом году на асфальтирование
были выделены 22,5 миллиона рублей.
Прошлым летом многое сделали и в части
капитального ремонта многоквартирных домов,
затратив более 27 миллионов рублей. Все это шло
параллельно с теми насущными задачами, которые
обязательно надо было решать.
По прошествии года могу сказать, что я в курсе
большинства событий, которые происходят в Эжве.
— И все же год назад Вы, по-Вашему мнению,
возглавили благоустроенный район, на который
надо равняться, или, как сегодня в глазах многих
горожан, для Вас Эжва все же была промышленной
зоной, окраиной?
— Хорошее впечатление об Эжве у меня сложилось
еще в бытность главы Эжвы Василия Гончаренко. Я
наблюдал за теми изменениями, которые здесь
происходили, был впечатлен, сколько средств и сил
он вкладывал в придание Эжве особого комфорта,
теплоты…
— Он не раз говорил, что делал из Эжвы уголок
Европы. Но все же Вы пришли на совершенно иные
условия. — Да, условия поменялись, причем
значительно, и в основном перемены коснулись
финансовых условий. Теперь у нас нет своего
депутатского корпуса, бюджета. Я не берусь давать
оценку событиям тех лет, но сегодняшнюю
реальность надо воспринимать такой, какая она
есть, и стараться делать ее лучше.
— Если взглянуть на смету расходов, которую
Сыктывкар спускает Эжве, есть ли некий прогресс?
Средства на развитие Эжвы увеличиваются или,
наоборот, финансирование сокращается?
— Я не скажу, что за последние два года мы стали
получать больше денег. Конечно, надо учитывать
фактор инфляции. Например, если не брать
дополнительно привлеченные средства, а оценить
то, что изначально планировали на район, то это
было 160 миллионов в 2010 году и 190 миллионов на 2011
год. Но подчеркну, к средствам надо
приплюсовывать деньги на капремонт,
асфальтирование дорог, которые мы получаем
ежегодно. Конечно, проще управлять, распоряжаясь
своим бюджетом, распределяя его, зная нужды и
потребности территории. Сейчас сложность в чем?
Нужно очень много времени проводить в
администрации города, ходить по кабинетам и
доказывать необходимость тех или иных инициатив.
Сейчас работается труднее с точки зрения
достаточности финансовых ресурсов для
обеспечения полноценной жизнедеятельности
района. Их стало меньше.
— У многих эжвинцев сложилось впечатление, что
городские власти не всегда хотят понимать
проблемы района. Например, в части
благоустройства, обслуживания территории городу
оказалось проще «подсадить» Эжву до своего
уровня. Преломление взглядов на проблемы района
у городских властей происходит?
— Нельзя делать таких категоричных выводов. Раз
уж мы стали единым муниципальным образованием,
то надо понимать, что, например, в центральной
части города проблем, о которых вы говорите, не
меньше. Я живу в Сыктывкаре и вижу, что те же дворы,
дороги требуют ремонта, жилой фонд надо
подтягивать. Плюс ко всему сегодня у городской
администрации есть так называемые окраинные
территории – Максаковка, Седкыркещ, Красный
Затон… Ими тоже надо заниматься.
— Их положение сравнимо с Эжвой?
— Нет, конечно. Мы все-таки орган местного
самоуправления на территории Эжвинского района.
Возвращаясь к предыдущему вопросу, замечу, мне
довелось поработать чуть меньше года с Романом
Валерьевичем Зенищевым как главой Сыктывкарской
администрации, он бывал в районе, у меня была
возможность информировать его о наших проблемах.
Я не скажу, что он когда-то открещивался от них,
наоборот, встречался и с руководством
администрации, и с общественниками района.
Нельзя говорить, что руководство города не
замечает и, тем более, не хочет видеть проблем
Эжвинского района. Вопрос здесь в другом –
насколько позволяет наш общий «финансовый пирог»
выделить Эжве такую долю, чтобы она была
самодостаточной. Уверен, с приходом на должность
Ивана Александровича Поздеева прогресс будет: он
серьезный управленец, у нас уже состоялась не
одна встреча. Мы находим взаимопонимание.
— Прогресс в каких областях жизни района Вы бы
оценили как наибольший за период Вашей работы?
— В первую очередь это то, что мы начали
оптимизировать расходы по «Жилкомхозу». И здесь
надо отдать должное Михаилу Хрупе за его умение
видеть, где мы впустую теряли средства, а именно
использовали их для решения второстепенных
задач, оставляя открытыми основные вопросы.
Например, мое убеждение – «Жилкомхоз» должен
заниматься непосредственно только своей
профильной деятельностью, то есть обслуживать
территорию и жилищный фонд Эжвинского района,
его задача — чистые дворы, благоухающая
территория района, уютные дома, надежные
коммунальные магистрали. Я до сих пор до конца не
понимаю, зачем предприятие, которое выполняет
муниципальные контракты и управляет жилищным
фондом, выращивает свиней и имеет в своем составе
производственно-торговый участок. Уверен,
средства должны расходоваться исключительно на
работы, отвечающие профилю предприятия. Поэтому
от непрофильных объектов приходится
отказываться.
В этом году мы получили один миллион рублей в
качестве инвестиционных средств на экспертизу
проекта строительства водозабора. Сейчас это
серьезная проблема для Эжвы. Следующее –
развитие учреждений культуры и спорта: мы
значительно укрепили базу ДЮСШ-6,
отремонтировали и перевели в современное здание
Центр коми культуры. Сегодня идет ремонт
помещения «Шудлун». Ведем также переговоры по
реконструкции кинотеатра «Горизонт». Заручились
поддержкой Ивана Поздеева по поводу
строительства в Эжве ледового дворца и в
ближайшее время начнем заниматься вопросами
проектирования. Важное направление – наладить
сотрудничество с нашими промышленными гигантами,
в первую очередь, с Монди СЛПК как главным
стратегическим партнером района. Я считаю, что у
меня как руководителя сложились хорошие деловые
отношения с менеджментом этого предприятия, а
также фанерного завода, «Сыктывкар Тиссью Груп».
Сегодня это те структуры, которые помогают Эжве
развиваться.
— Какие остались болевые точки в районе?
— Повторю — дворы и тротуары. И самая основная
проблема – микрорайон Строитель, а именно его
ветхий жилой фонд. В этом году мы предусмотрели в
смете расходов чуть более трех миллионов рублей
для проведения выборочного ремонта. Но это не
решение проблемы. Здесь должен действовать
комплексный подход через муниципальную
программу, может быть, даже касающуюся конкретно
Строителя с привлечением средств не только
района, но и республики, федеральных ресурсов.
Только тогда воз сдвинется.
На асфальтирование в этом году нам будет
выделено около 60 миллионов рублей. Оно коснется
дворов, внутрирайонных дорог, а также магистрали
Сыктывкар-Эжва от стелы до поворота в мкр.Строитель.
— Строитель не попал в федеральную программу по
сносу ветхого жилья?
— Только один дом. Все остальные оказались
недостаточно изношены, как это ни парадоксально.
А ведь дома строились в середине 60-х, и свой срок
они выстояли. Сейчас если из 58 деревянных домов
половина еще худо-бедно продержится десятилетие-другое,
то по остальным вопрос стоит очень остро.
— Знаете ли Вы о проблемах жителей микрорайона
Емваль?
— Да, на сегодня это освещение и дороги.
Освещение будем ставить, мы запланировали это в
расходах по энергообеспечению района.
Заказываем проект газификации второй очереди,
нам выделен один миллион рублей в качестве
инвестиционных средств. Что же касается
асфальтирования дороги, то пока ресурсы не
позволяют. Дорогу будем грейдировать.
— Для Вас внешний вид района и степень его
благоустройства играет не последнюю роль…
— Несомненно. В этом году мы увеличиваем объем
средств на озеленение района на 500 тысяч рублей. В
прошлом году на эти цели потратили 2 млн. 350 тыс.
рублей. Мы договорились с руководством «Жилкомхоза»
о количестве и дизайне клумб. В прошлом году я не
успел вмешаться в этот процесс, сейчас же приму
участие. Кроме того, мы регулярно проводим штабы,
где разрабатываем мероприятия, чтобы в районе
стало чище. Также надеемся, что жители Эжвы
откликнутся и выйдут на субботники.
— Как Вы оцениваете деятельность общественных
организаций Эжвы?
— Еще до вступления в должность был наслышан,
что они очень легкие на подъем и полны энтузиазма.
Это действительно так. Советы ветеранов,
общество инвалидов, афганцев, совет ТСЖ,
созданный недавно в Эжве… Я считаю, что все они
входят в тот совет общественных организаций,
который сегодня работает при руководителе
администрации, это сила.
— Что бы Вы как руководитель района хотели
сделать для Эжвы, чтобы оставить свой след в
истории?
— В первую очередь, сохранить своеобразие Эжвы,
чтобы она оставалась комфортной и уютной, люди
гордились тем, что живут здесь. Еще очень хочу,
чтобы сбылась моя мечта – построить ледовый
дворец и запустить кинотеатр.
Беседовала Маргарита Киселева.
Огни Вычегды,
22.04.2011