Николай Сосновский: «Невыполнимых целей не ставлю»

Когда
бывший генеральный директор Эжвинского «Жилкомхоза»
Николай Сосновский стал руководителем
администрации Эжвинского района, многие либо
довольно потирали руки: этот навел порядок в «Жилкомхозе»,
вывел предприятие в передовые и с районом
справиться, либо поговаривали, что не политик
Сосновский, а хозяйственник, поэтому долго не
продержится. Ходили даже слухи, что после 11 марта
он снова вернется в свое прежнее кресло.
Прошел год, как у власти в Эжве Николай
Сосновский. Каким курсом он ведет район? Прижился
ли он в кресле руководителя района?

– Николай Александрович, каково управлять
районом, в котором нет той концентрации
финансовых ресурсов, как это было прежде?
– Ситуация в Эжве резко отличается от той, которая
была, когда у района был свой бюджет. Рамки сметы
очень ограничивают деятельность администрации.
Но при всех существующих на сегодняшний день
сложностях неправильно было бы говорить о том,
что Эжва обделяется. Категорически не согласен с
такой точкой зрения. Хотя денег, конечно же, не
хватает. В образование, здравоохранение, ЖКХ
необходимо вкладывать больше. Прошлый год мы
прожили более-менее без проблем. На этот год
смета была урезана на 56 млн. Что ж, если ты беден –
думай. Вот мы и думаем, как сохранить на прежнем
уровне темпы проведения капитального ремонта
жилищного фонда, бюджетных учреждений и
организаций района, как, не имея внебюджетных
средств, дарить эжвинцам праздники, причем, не
снижая их уровня подготовки и организации.
Разработали мероприятия по обеспечению
жизнедеятельности района, в них предусмотрено
около 8 млн. рублей на капитальный ремонт
объектов благоустройства. Планируем построить
скейт-парк. Уже смонтированы спортивные модули.
По весне приступим к асфальтированию территории
для скейт-борда. Будет где ребятам заниматься
любимым видом спорта. Будем ремонтировать
лестничные спуски по ул. Мира, строить детскую
игровую площадку в Строителе. Как и обещал, в этом
году территория у памятного камня будет
благоустроена. Там установят скамейки, разобьют
клумбы. В сквере Мирный также будут завершены
благоустроительные работы. На содержание и
ремонт дорог и коммуникаций в этом году сметой
предусмотрено 16 млн. 600т рублей. Этого
недостаточно, поскольку дворовые территории в
некоторых микрорайонах и внутрирайонные дороги
требуют значительного ремонта. Чтобы наши
традиционные праздничные мероприятия были
интересными, обращаемся за помощью к
предпринимателям, работающим на территории
района. К сожалению, есть такие, которые считают,
что просьба о спонсорской помощи на проведение
Нового года или дня района,- это побор. Пишут
жалобы в прокуратуру, собирают пресс-конференции,
на которых обвиняют меня в коррупции и других
грехах.

– С вашим
приходом произошли кадровые перестановки в
администрации. Вы сформировали свою команду?
– Приход нового руководителя, естественно,
сказывается, в первую очередь, на расстановке
кадров. Сказал всем сразу: я пришел не отнимать
денежные или властные ресурсы, а усилить власть
любого районного чиновника своей властью, своими
возможностями. Если у нижестоящего органа есть
полномочия, которые он из-за отсутствия ресурсов
не может выполнить, я готов делать эту работу
вместе с ним. Я никого не увольнял. Если человек
нашел лучшую, более высокооплачиваемую работу,
то никто не имеет права мешать ему. Многие
специалисты администрации Эжвинского района
перешли на работу в различные министерства и
ведомства. Остается только порадоваться за них.
Костяк моей команды составляют люди, которые
многие годы работают на благо Эжвы – это
Владимир Петрович Высоцкий, Виталий Васильевич
Матвеев, Елена Вячеславовна Кокарева, Светлана
Алексеевна Притчина, Алексей Владимирович
Смолев, Галина Геннадьевна Торопкова. Я ценю
людей за их деловые качества, инициативу, умение
отстаивать свою точку зрения. Сегодня более 80%
муниципальных служащих имеют высшее образование,
а каждый десятый – два высших образования. За
последние годы у нас стало больше специалистов с
экономическим и юридическим образованием, в
работе аппарата районной администрации следует
отметить рост профессионализма, системный
подход к решению проблем. В работе опираюсь,
прежде всего, на своих заместителей и
руководителей структурных подразделений. В
подчиненных ценю инициативность, порядочность и
обязательность. Не скажу, что полностью
удовлетворен работой администрации, некоторые
вопросы решаются не так быстро, как хотелось бы.
Но наши жители должны понимать, что не все
зависит от местных властей. Но я оптимист по
натуре. Уверен, что при поддержке эжвинцев, их
инициативе можно многое в нашей жизни изменить к
лучшему.

– Поэтому администрация района старается
привлекать общественность к участию в ее работе?
– Мы создали совет общественных организаций
района. Он является совещательным органом при
руководителе администрации. Члены совета – люди
известные и уважаемые в районе. Они с энтузиазмом
и большой заинтересованностью вникают в
проблемы жизни района. Совет занял активную
позицию в решении проблемы по запрету
строительства в районе Зала царств секты
свидетелей Иеговы, направил обращение главе
города Р.В. Зенищеву. В настоящее время совет
подключился к решению еще одной важной проблемы
– бесплатное лекарственное обеспечение ( в
районе на начало апреля на контроле 2700 рецептов).Через
общественность мы стремимся активизировать
население, возродить такие общерайонные
мероприятия как субботники, благоустройство
дворов и подъездов. Сейчас идет подготовительная
работа по созданию в нашем, в общем-то молодежном,
районе Совета молодежи. Ведь молодежь – это
стратегический ресурс. Мне не все равно, каким
будет завтрашний день Эжвы, поэтому нужно
молодежь подключать к решению ее же проблем.

– Что Вам
бросилось в глаза, когда Вы стали управлять
районом?
– Район всегда был в моих глазах: ведь я занимался
решением проблем жизнеобеспечения. Я никогда не
даю характеристик тем, кто до меня работал – либо
хорошо, либо никак. Больших организационных
проблем мой предшественник не оставил. Он
реализовал крупную программу благоустройства
района. Это большая работа, которую сделал он, я
сейчас стараюсь многое доделать и реализовать
свои планы. Вы говорите "управляемость".
Управляемость заключается в том, чтобы иметь
информацию. Для этого я провожу совещания со
своими заместителями . Ситуацию во всех сферах
жизнедеятельности района знаю досконально.

-Каковы ваши цели и приоритеты?
Главная цель любой ответственной власти – рост
качества жизни населения, отсюда и приоритеты:
образование, здравоохранение, строительство. Это
те направления, которые без существенной
поддержки власти не смогут успешно развиваться.
В смете района на этот год расходы на образование
увеличены почти на 20 %, на здравоохранение и спорт
– на 22 %. Плюс средства в рамках реализации
президентских национальных проектов. Кстати,
осуществление проекта здравоохранения уже дает
положительные результаты. Яркий пример – в Эжве
за первый квартал этого года незначительно, но
тем не менее укомплектованность поликлиники
участковыми терапевтами и педиатрами
увеличилась, появилось новое диагностическое
оборудование. Улучшение материальной базы
позволит повысить качество и доступность
медицинской помощи.
Что же касается образования, то это чрезвычайно
важная сфера. Все мы прекрасно понимаем, что
уровень образования сегодняшней молодежи завтра
будет определять уровень нашей державы в мировом
сообществе. Инвестиции в образование – это вклад
в будущее города, республики, страны. Мы должны
изменить подход к формированию образовательного
пространства. Ее осью, центром должен стать
ученик и все остальные процессы должны
выстраиваться, исходя из этого. Мы должны
обеспечить федеральный стандарт образования –
это программа-минимум, но наша программа-максимум
– стремиться к тому, чтобы не сдерживалась, более
того, поощрялась инициатива и творчество лучших
педагогических коллективов и их руководителей. В
прошлом году шесть педагогов стали победителями
конкурса Президента РФ «Лучший учитель», три
школы в рамках нацпроекта получили гранты в один
миллион рублей. В этом году уже 14 учителей подали
заявки на участие в конкурсе «Лучший учитель». И,
наконец, строительство. Если государству удастся
решить вопрос с банками о широком внедрении схем
долгосрочного кредитования, эта сфера оживет. В
2008-м году планируем начать строительство
детского садика. Жилищная проблема – одна из
острых в нашем районе. Главная из моих целей –
снос ветхого жилищного фонда в Строителе. Ведущееся
строительство там 21-квартирного дома – это
только начало. Уже не раз говорил, и снова повторю:
Строитель надо развивать. В целом отмечу, что за
прошедший год продолжился экономический рост,
увеличивались реальные доходы населения.
Промышленные предприятия увеличили объемы
производства, повысились показатели перевозки
грузов и пассажиров автомобильным транспортом.
Продолжалось сокращение числа безработных,
снизилось количество зарегистрированных
преступлений. Заметно улучшилась ситуация на
потребительском рынке. Произошли перемены в
руководстве учреждениями культуры и спорта, но
от этого их работа не ухудшилась.
Невыполнимых целей мы не ставим, но те, что ставим,
как видите, очень амбициозны.