Интервью с Владимиром Высоцким

18 марта отмечается День работников жилищно-коммунального
хозяйства. О том, какВысоцкий Владимир Петрович
развивалась жилищно-коммунальная отрасль
Эжвинского района, с какими итогами встречают
свой профессиональный праздник работники
местного ЖКХ рассказал  первый заместитель
главы администрации Эжвинского района МО
городского округа «Сыктывкар» Владимир Петрович
Высоцкий.

-Владимир Петрович, на днях работники жилищно-коммунальной
отрасли отмечают свой профессиональный праздник.
Все ли гладко было в становлении системы
предоставления жилищно-коммунальных услуг
жителям Эжвы?

-Жилищно-коммунальную отрасль я знаю не
понаслышке. Вся моя трудовая биография, а это 13
лет работы на ЛПК в качестве мастера, затем в
должности начальника цеха по обслуживанию
водопроводно-канализационных сетей и сооружений,
и почти 20-летняя работа в администрации, связана
с жилищно-коммунальной отраслью, ее заботами,
успехами и проблемами.

История же становления и развития отрасли  в
районе берет начало с 1965 года, когда с
возникновением строительства жилья появились и
организации по его обслуживанию – ЖКК треста «Бумпромстрой»
и ЖКО ЛПК. В это время были построены первые
водопроводные и канализационные очистные
сооружения, организована свалка бытовых отходов.
Так начала создаваться инфраструктура отрасли,
которая до 1982 года была ведомственной. К
сожалению, из-за узковедомственных интересов
такая схема обслуживания жилфонда и инженерных
коммуникаций постоянно давала сбои, не
обеспечивая потребность населения в получении
качественных услуг. Старожилы Эжвы помнят как по
несколько дней не было во дворах мусороуборочной
автомашины, как неделями по улицам текли потоки
из прохудившихся канализации или водопровода.
Необходимость коренных перемен понимало и
руководство района (райком, райисполком), и
руководители ЛПК, треста Бумпромстрой. Поэтому
изучались и опробовались различные схемы
совершенствования структуры отрасли (присоединения,
разъединения и другие).

 С 1982 года начали создавать единую
организацию, которая бы отвечала за все виды
жилищно-коммунальных услуг, предоставляемых
населению. Реформы начались под руководством
Михаила Федоровича Брагина, который в то время
возглавил ЖКО ЛПК. На балансе ЖКО находилась
основная часть жилья в Эжве. Однако отрасль по-прежнему
оставалась ведомственной. Только спустя четыре
года началась передача жилфонда в ведение
местных Советов с одновременным созданием в
районе городских жилищно-коммунальных структур (участков
горводоканала,  гортеплосети,
  спецавтохозяйства,  горзеленхоза).
Строительство жилья в те годы велось высокими
темпами – ежегодно вводилось по 40 и более тысяч
квадратных метров жилья. Одновременно
развивалась и инженерная инфраструктура – сети,
сооружения, дороги. Вместе с тем финансирование
обслуживающих организаций все годы
осуществлялось по остаточному принципу, что и
сегодня ощущают на себе жители домов 70-90-х годов
построек.

– А как развивалась ситуация в непростые
перестроечные времена?

– Процессы перестройки, начатые в 1991 году,
больно ударили не только по промышленности,
строительному комплексу, но и по отрасли ЖКХ.
Ведомственная разобщенность к этому времени
достигла критический точки, трест Бумпромстрой
практически прекратил обслуживать жилье,
инженерные сети, свалку бытовых отходов. Назрела
крайняя необходимость создания единой
самостоятельной районной структуры отрасли, что
и было сделано. На должность директора Жилищно-производственного
эксплутационного треста (ЖПЭТ) был назначен
Сергей Михайлович Лосев, под чьим руководством
были объединены все жилищно-коммунальные
участки, создана полноценная единая
диспетчерская служба, круглосуточные
диспетчерские службы на участке тепловых сетей,
участки водоснабжения и канализации. За счет
бюджетных средств района при активной поддержке
администрации укреплялась материально-техническая
база, приобреталась техника, строились гаражные
боксы, мастерские, складные помещения, два
отдельных здания ЖЭУ и другое. Хочу отметить, что
это были очень тяжелые годы, когда за жилищно-коммунальные
услуги платило только население. Предприятия
района  рассчитывались с Жилкомхозом
материалами, услугами или вообще не
расплачивались за предоставленные услуги. Не
платили и бюджетные организации, так как в
госказне практически не было «живых» денег, а
налоговые платежи предприятий осуществлялись
товарами и услугами. Тогда широкое
распространение имели расчеты посредством
взаимозачетов. По этой причине на всех
предприятиях и учреждениях образовалась
задолженность по заработной плате. В ЭМУП «Жилкомхоз»
она достигала 5-7 месяцев. Как следствие такой
финансовой политики из года в год росла
задолженность «Жилкомхоза» перед поставщиком
тепловой энергии – ЛПК.

В 1998 году после перехода С.М.Лосева на другую
работу, ЭМУП «Жилкомхоз» возглавил Николай
Александрович Сосновский. Он уже имел опыт
работы руководителя в строительной отрасли. Это
помогло ему за короткий промежуток времени
создать команду профессионалов. В результате
разработанной системы мер по «борьбе» с
должниками предприятия постепенно начали
рассчитываться с ЭМУП «Жилкомхоз» за услуги.
Больше средств стало поступать на предприятие и
из бюджета. В итоге, менее чем за год была
погашена задолженность по заработной плате,
произведена реструктуризация налоговых
платежей и предприятие начало набирать «обороты».

– А как сегодня работает главное предприятие
Эжвы в жилищно-коммунальном хозяйстве? Решены ли
финансовые проблемы?

Сегодня ЭМУП «Жилкомхоз» одно из немногих
предприятий отрасли в республике, не прошедшее
процедуру банкротства. Депутаты районного
Совета разных созывов, местная администрация все
эти годы считали отрасль приоритетной, понимая
ее значимость для населения Эжвы, и делали все
возможное для поддержки предприятия. Так, в 2003
году долг ЭМУП «Жилкомхоз» за отпущенное тепло
ЛПК составил около 250 млн. рублей. В результате
совместных мероприятий Правительства
Республики Коми, руководства ЛПК и администрации
Эжвинского района на следующий год он был
сокращен на 217 млн. рублей. Надо сказать, что
районный Совет и администрация сыграли
значительную роль в стабилизации жилищно-коммунальной
отрасли: в укреплении материально-технической
базы и приобретении спецтехники. Ежегодно из
бюджета администрации выделялись значительные и
в то же время сбалансированные по различным
видам расходов средства. Большое количество
незапланированных работ, благодаря которым
эжвинцы на себе почувствовали преображение
нашей Эжвы, были выполнены ЭМУП «Жилкомхоз».
Только в 2005 году предприятие выполнило работ на
сумму более 20 млн. рублей сверх первоначального
бюджета. Все эти расходы, включая долги прошлых
лет, к концу года были профинансированы.

В настоящее время ЭМУП «Жилкомхоз»
представляет собой крепкое предприятие,
осуществляющее комплексное профессиональное
обслуживание населения, начиная от уборки
лестничных клеток и дворовых территорий,
благоустройству и содержанию улиц, дорог,
площадей, работ по капитальному ремонту жилья,
доведению до каждой квартиры тепла, воды и света,
и заканчивая вызовами сантехника, плотника и
электрика на дом в любое время суток. Не случайно,
в последние годы ЭМУП «Жилкомхоз» неоднократно
занимал призовые места в республиканских и
российских конкурсах среди предприятий отрасли.
Профессионально подготовленный коллектив,  укомплектованный
современной техникой, способен и готов решать
любые задачи в своей отрасли. А задачи перед
предприятием стоят огромные: капитальный и
текущий ремонты жилого фонда, ремонт инженерных
коммуникаций и сооружений, повышение уровня
благоустройства, улучшение всего внешнего
облика Эжвы.

– Как Вы считаете, отношение эжвинцев к
работникам ЖКХ как-то изменилось за последнее
время? Они довольны качеством предоставляемых
услуг?

Мы уверены, что почти 1088 тысяч квадратных
метров жилья, чуть более 1 тысячи подъездов, 62
километра тепловых, 51 километр водопроводных и 52
квадратных километра канализационных сетей,
улицы, проезды и переулки Эжвы, которые находятся
на балансе предприятия, в надежных руках. Сегодня,
как и всегда, людей волнует ремонт кровель,
подъездов, коммуникаций, асфальтирование дворов,
устройство детских площадок. Например, в прошлом
году было отремонтировано 266 подъездов, тогда как
план предполагал всего 150. Кроме того, за два
месяца текущего года приведено в порядок уже
полсотни лестничных клеток. Стало быть, без
грамотной и профессиональной заботы о жилищно-коммунальном
хозяйстве жизнь в районе может оказаться
парализованной, чего мы никак не можем допустить.
 

– Какие слова хотели бы сказать всем людям,
трудящимся в сфере ЖКХ в связи с их
профессиональным праздником?  

– Хочется от всей души поздравить работников
жилищно-коммунальной отрасли и выразить
глубокую признательность за их ежечасный,
тяжелый, зачастую неблагодарный, но очень нужный
для населения труд по обеспечению комфортных
условий его проживания. Поздравляя коллектив
работников ЭМУП «Жилкомхоз» с праздником, хочу
отметить и другие предприятия и организации,
имеющие прямое или косвенное отношение к жилищно-коммунальной
сфере. Это социальный отдел ОАО «Монди Бизнес
Пейпа Сыктывкарский ЛПК», ООО «Праксис», ООО «Кабельвидеоэфир»,
жилищно-коммунальный отдел администрации района,
бригады сантехников, плотников, электриков в
бюджетных организациях и многих других,
создающих тепло и уют в наших домах. С праздником,
уважаемые работники отрасли! Благодарю вас за
честный труд и самоотдачу.

Пресс-служба администрации Эжвы